2017年,中國(guó)旅游市場(chǎng)持續(xù)火爆,吸引了眾多來(lái)自其他行業(yè)的巨頭跨界布局。這些企業(yè)憑借其原有的資本、技術(shù)、流量或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),在旅游領(lǐng)域大舉投資、合作或推出新業(yè)務(wù),深刻改變了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與生態(tài)。以下是對(duì)2017年跨界進(jìn)軍旅游行業(yè)并“大肆開(kāi)疆拓土”的代表性企業(yè)的盤點(diǎn)。
1. 互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭:以流量與技術(shù)重塑體驗(yàn)
阿里巴巴/飛豬旅行:阿里系的飛豬在2017年繼續(xù)強(qiáng)化其“平臺(tái)賦能”戰(zhàn)略。不僅與國(guó)際國(guó)內(nèi)眾多航空公司、酒店集團(tuán)、景區(qū)達(dá)成深度合作,推出“未來(lái)酒店”、“未來(lái)景區(qū)”等智慧解決方案,更通過(guò)雙十一等購(gòu)物節(jié)創(chuàng)造了驚人的旅游產(chǎn)品銷售紀(jì)錄。其依托支付寶、淘寶的龐大流量,將旅游與電商、支付、信用體系深度融合。
騰訊:雖然未直接運(yùn)營(yíng)大型旅游平臺(tái),但騰訊通過(guò)資本與流量入口深度介入。微信的“錢包”入口為同程、藝龍等提供了巨大流量,同時(shí)騰訊在2017年繼續(xù)投資于旅游相關(guān)企業(yè),并通過(guò)其社交廣告、支付、云計(jì)算能力,成為整個(gè)行業(yè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。
* 京東:2017年,京東正式將旅行業(yè)務(wù)升級(jí)為一級(jí)部門,顯示了其發(fā)力旅游的決心。依托自身的物流、用戶和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),京東旅行不僅銷售標(biāo)準(zhǔn)旅游產(chǎn)品,還嘗試與景區(qū)、酒店合作開(kāi)發(fā)“旅游+購(gòu)物”的特色線路,尤其是高端客群與境外購(gòu)物場(chǎng)景的結(jié)合。
2. 房地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)巨頭:從“造房子”到“造生活”
萬(wàn)達(dá)集團(tuán):雖然在2017年后期開(kāi)始了資產(chǎn)出售,但年初及全年大部分時(shí)間,萬(wàn)達(dá)文旅仍是跨界旅游的典型代表。其在全國(guó)布局的大型文化旅游城(如南昌、合肥萬(wàn)達(dá)城在前期開(kāi)業(yè)基礎(chǔ)上持續(xù)運(yùn)營(yíng)),集主題公園、酒店群、商業(yè)中心于一體,是“地產(chǎn)+文旅”融合的重資產(chǎn)模式典范。
恒大集團(tuán):恒大旅游集團(tuán)在2017年加速布局,重磅推出面向少年兒童的“恒大童世界”產(chǎn)品線,計(jì)劃在全國(guó)多個(gè)城市落子。這是恒大從住宅地產(chǎn)向文旅、健康等多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步,旨在打造自有IP的旅游目的地。
* 融創(chuàng)中國(guó):2017年無(wú)疑是融創(chuàng)在文旅領(lǐng)域的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年。其通過(guò)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅城項(xiàng)目91%的權(quán)益,一舉成為國(guó)內(nèi)最大的文旅物業(yè)持有者之一,從高端住宅開(kāi)發(fā)商躍升為文旅產(chǎn)業(yè)的巨頭,開(kāi)啟了“地產(chǎn)+文旅”雙輪驅(qū)動(dòng)的新戰(zhàn)略。
3. 零售與消費(fèi)品牌:延伸消費(fèi)場(chǎng)景至“詩(shī)與遠(yuǎn)方”
蘇寧:依托線上線下融合的智慧零售生態(tài),蘇寧旅行在2017年持續(xù)發(fā)展。不僅提供機(jī)票酒店預(yù)訂,更強(qiáng)調(diào)與其線下門店、體育(如足球俱樂(lè)部)、文創(chuàng)等業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng),打造“購(gòu)物觀賽游”、“親子研學(xué)游”等場(chǎng)景化旅游產(chǎn)品,服務(wù)其生態(tài)內(nèi)的會(huì)員體系。
無(wú)印良品(MUJI):雖非中國(guó)企業(yè),但其2017年在深圳開(kāi)設(shè)全球首家酒店“MUJI HOTEL SHENZHEN”的舉動(dòng),引發(fā)了國(guó)內(nèi)業(yè)界巨大關(guān)注。這標(biāo)志著一種“生活方式品牌跨界旅游住宿”的新模式,將品牌美學(xué)貫穿于旅行居住體驗(yàn)中,影響了后續(xù)眾多消費(fèi)品牌的跨界思路。
4. 金融與投資機(jī)構(gòu):資本驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)整合
* 各路產(chǎn)業(yè)資本與私募基金:2017年,旅游行業(yè)的投資并購(gòu)依然活躍。除了BAT等戰(zhàn)略投資,眾多私募股權(quán)基金(如紅杉、凱雷、弘毅等)也持續(xù)加碼在線旅游、民宿短租、旅游科技、目的地資源等領(lǐng)域。資本的力量加速了旅游企業(yè)的擴(kuò)張與整合,也助推了跨界創(chuàng)新的發(fā)生。
跨界風(fēng)潮的影響與啟示
2017年的這股跨界浪潮表明,旅游行業(yè)的邊界日益模糊,它正與互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、零售、金融、文化等行業(yè)深度交融。跨界者們帶來(lái)了:
1. 新資本與新思維:打破了傳統(tǒng)旅游企業(yè)的運(yùn)營(yíng)思路,引入了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式、品牌營(yíng)銷理念等。
2. 資源與流量?jī)?yōu)勢(shì):跨界者往往擁有龐大的用戶基數(shù)、線下物業(yè)資源或供應(yīng)鏈能力,能快速為旅游業(yè)務(wù)導(dǎo)流或提供物理載體。
3. 競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)與生態(tài)化:競(jìng)爭(zhēng)不再局限于旅游公司之間,而是演變?yōu)椴煌鷳B(tài)體系之間的競(jìng)爭(zhēng)。旅游成為大型企業(yè)集團(tuán)生態(tài)閉環(huán)中的重要一環(huán)。
2017年是旅游行業(yè)“跨界打劫”現(xiàn)象尤為顯著的一年。這些來(lái)自不同領(lǐng)域的巨頭,以各自的方式開(kāi)疆拓土,不僅豐富了旅游產(chǎn)品供給,提升了行業(yè)效率與體驗(yàn),也預(yù)示著未來(lái)旅游市場(chǎng)將是一個(gè)更多元、更融合、更依賴生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)。
如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.xm174.cn/product/70.html
更新時(shí)間:2026-01-19 10:56:52
PRODUCT